6 月 23 日上午 9 点★ღ，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭发布全员邮件无法逃脱布袋子★ღ，宣布即日起饿了么★ღ、飞猪合并入阿里中国电商事业群★ღ，吴泽明继续担任饿了么董事长兼 CEO★ღ，庄卓然任飞猪 CEO ★ღ，两人都向蒋凡汇报★ღ。

　　吴泳铭称★ღ，飞猪有机蔬菜★ღ、饿了么将继续保持公司化管理模式无法逃脱布袋子★ღ，但业务决策执行以电商事业群集中目标★ღ、统一作战★ღ，是 “从电商平台走向大消费平台的战略升级”★ღ。

　　从 2018 年被收购至今★ღ，饿了么都跟淘宝天猫分属不同的业务单元★ღ，协作需要跨业务单元进行★ღ。淘宝做即时配送的淘鲜达要自己找骑手★ღ，饿了么也从没有获得过淘宝首屏的流量曝光★ღ。

　　今年 4 月底上线的 “淘宝闪购 x 饿了么” 是双方首次密切合作★ღ，也是一次吴泳铭口中的 “饱和式投入”—— 4 亿多人每天打开的淘宝直接在首屏加入外卖入口★ღ；电商业务负担主要外卖补贴费用★ღ，吸引用户在 618 到来前每天打开淘宝★ღ；饿了么接住激增的新订单★ღ。淘宝闪购联合饿了么每日的配送单量从 2000 多万单上涨到 4000 万单★ღ，再到今日宣布超 6000 万单★ღ，仅用了不到两个月★ღ。

　　飞猪★ღ、饿了么并入阿里中国电商事业群后★ღ，几乎所有具备消费属性的业务都已经聚拢在了淘宝应用内★ღ，以淘宝作为主阵地★ღ，由电商事业群负责人蒋凡指挥★ღ，而不是过去通过集团层面来协同★ღ。

　　这一次★ღ，阿里没有像往常一样高调提出战略转型★ღ，但启动了一个可以被称为 “一个淘宝” 的战略转型★ღ。类似曾经的 “One Ford”“One Microsoft”★ღ，或者今年启动的 “一个吉利”★ღ，这次转变是在巨变的竞争格局下★ღ，一个领先的大公司的重新聚焦★ღ。

　　擅长组织调整的阿里集团过去十多年经历了 “集中 - 分散 - 集中 - 分散 - 集中” 的多轮调整★ღ。不过我们接触的多位阿里人士都觉得这次不太一样★ღ，以往是 “一个阿里★ღ，多个入口”★ღ，现在是 “一个淘宝”AYX爱游戏★ღ，真正集中了权力和资源★ღ。

　　今年 4 月的最后一天★ღ，阿里升级淘宝闪购★ღ，将其作为即时零售的最核心入口★ღ，饿了么来提供商家和骑手的供给★ღ。上线不到一个月★ღ，日订单量峰值就超过 4000 万爱游戏官方网站入口★ღ。

　　9 天后★ღ，“阿里日” 的前一天无法逃脱布袋子★ღ，吴泳铭发全员信提出阿里集团将以 “饱和式投入” 打几大核心战役 —— 包括但不限于电商★ღ、AI + 云★ღ、平台产品等关键战役 —— 吴泳铭在信中写道★ღ：“这几个关键战役将由多个业务方参与★ღ，发挥各自优势和长项爱游戏平台★ღ。★ღ。我们会以全局价值最优来制定集团各业务的协同策略★ღ。”

　　最新的数据在今天发布★ღ，淘宝闪购联合饿了么的日订单量超过了 6000 万单——淘宝下场外卖和即时零售还不到两个月★ღ。一周前★ღ，美团宣布其日均订单超过 9000 万★ღ，双方差距缩减到了三千万单左右★ღ，自 2018 年饿了么被阿里收购后★ღ，双方的单量长期稳定七三开★ღ，后来饿了么的市场份额很长一段时间还不足三成★ღ，如今订单量跃升至美团的 2/3★ღ，是 7 年来的第一次★ღ。

　　据我们了解★ღ，5 月中下旬★ღ，阿里就开始讨论起飞猪★ღ、饿了么合并入淘天的可能性★ღ，当时内部看到饿了么与淘宝的协同效应★ღ。一位阿里人士评价★ღ，“整合的动作非常快★ღ，不过要完全整合打通资源★ღ，还需要不短的时间★ღ。”

　　一位接近阿里的人士对我们说★ღ，“作为一个集合式入口★ღ，用户打开淘宝去使用饿了么★ღ、飞猪★ღ，可以增加用户在淘宝应用内的停留时长★ღ，有利于他们进一步挖掘和运营首页AYX爱游戏★ღ。”

　　根据第三方统计数据★ღ，2025 年 5 月淘宝的月均日活跃用户环比 4 月多了近 3800 万★ღ，饿了么应用的这个数字仅增加了 70 万★ღ。这证明在淘宝应用里直接给用户发放大额外卖券★ღ，比去各个其他应用买开屏广告★ღ、投信息流★ღ、铺地铁 LED 大屏的拉新效果更好★ღ。淘宝因此降低了外部渠道投放的用户增长预算★ღ。

　　阿里中国电商事业群 CEO 蒋凡在今年一季度财报电话会说AYX爱游戏★ღ，“淘宝闪购的尝试★ღ，无论规模增长还是效率都超预期★ღ，即时零售是非常高频次的场景AYX爱游戏★ღ，长期会提升淘宝的用户活跃度★ღ。” 天猫总裁刘博在上周接受我们访谈时也有提及★ღ，闪购业务给淘天带来了非常大的活跃用户和交易用户增长★ღ。

　　做外卖对电商平台的帮助不止出现在淘宝★ღ，京东也是如此★ღ。近期单月平均每天打开京东应用的人数创下历史新高★ღ，创始人刘强东说★ღ：“做外卖亏的钱AYX爱游戏★ღ，比去抖音★ღ、腾讯买流量划算★ღ。”

　　2012 年 7 月★ღ，阿里提出 “One Company（一个公司）” 战略★ღ，并首次设立七大事业群★ღ，这次调整被称为 “七剑合璧”——把人★ღ、财集中到集团层面★ღ；但不到 3 个月★ღ，创始人又说 “One Company” 是错的★ღ，言下之意是阿里不能只有一家公司★ღ，得有好多家★ღ。阿里当时将最终的生态系统设想为 “同一个生态★ღ，千万家公司”★ღ，希望在平台上长出一个个新的★ღ、能改变所在行业的垂直业务★ღ，然后分拆独立★ღ。

　　到了 2015 年底★ღ，阿里的业务越来越多★ღ，为减少业务的重复建设和浪费★ღ，阿里推行了 “大中台★ღ，小前台” 的组织战略★ღ，这家公司又走向了 “一个阿里”★ღ，并在此后几年逐渐加强这一趋势 —— 88VIP 会员★ღ、阿里云升级为阿里云智能事业群★ღ、提出阿里商业操作系统的提出★ღ、整合淘宝和天猫都是阿里集团内加强协同的表现★ღ。

　　直到 2021 年★ღ，阿里在 CEO 之下分设了四位大总裁★ღ，从 “经营责任制”“板块治理”“多元化治理”AYX爱游戏★ღ，再到后来的 “1+6+N” 组织变革★ღ，阿里又一次从集中走向分散★ღ，每个作战单元管理者的职责就像独立公司的 CEO★ღ，一度还分别成立了独立的董事会★ღ。

　　增长容易的时候★ღ，企业把资源花在四处扩张★ღ，期望在一个体系内能长出好几个截然不同的商业模式★ღ，也让立过功的人有更多上升机会★ღ。当环境改变爱游戏中国官方网站★ღ，★ღ、企业主业面对挑战★ღ，这些曾经四处出击的花销必须收缩★ღ。

　　One Ford（一个福特无法逃脱布袋子★ღ，2006）★ღ、One Microsoft（一个微软★ღ，2013）★ღ、一个吉利都发生在企业应对压力求变的转折点★ღ，一个成功★ღ、一个被放弃★ღ、还有一个刚开始★ღ。集中或者分散并不保证结果★ღ，福特转型提升了效率★ღ，帮助它度过了经济衰退期★ღ，但没能让它对电动化趋势作出及时反映★ღ；微软的集中化转型启动一年就被创始人叫停★ღ，但也不影响它成为今天全球最值钱的公司★ღ。最终决定一切的还是一个企业是不是提供了有竞争力的产品★ღ。

　　四处扩张最激烈的时候★ღ，阿里集团不止一个新电商产品在淘宝补贴用户公平交易★ღ，★ღ，往外导流★ღ，虽然完成了业务目标★ღ，但没有对用户带来新的价值★ღ。提及往事★ღ，一位阿里管理层对我们说★ღ，这是特定环境的产物★ღ，“以后不可能再发生★ღ，整个中国互联网行业也不可能再有了★ღ。”

　　我是学前一班刘舒扬小朋友的妈妈★ღ，今天我作为家长代表在这里发言★ღ，并不是我这个家长在育儿上有多成功★ღ，孩子有多优秀★ღ，相信在座的很多是教育界的朋友们和各位家长都有自己在育儿方面的成功经验★ღ。我说的仅仅是在和学校老师的接触中★ღ，自己所见★ღ、所听和所想★ღ，在这里和大家一起谈谈个人的一些体会★ღ。

　　银月交击爱游戏★ღ，★ღ，挥斩那利爪爱游戏★ღ！★ღ、血盆大嘴等★ღ，激烈碰撞AYX爱游戏★ღ，而后一轮银月突然炸开★ღ，成片的银辉溅起★ღ，顿时将那些光点击飞★ღ。

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　　一道冷箭袭来★ღ，准而狠辣★ღ，目标正是青鳞鹰的眼睛★ღ，寒光惊人★ღ，这一箭最起码是双臂一振能有五六千斤力气的猛人才能射出的★ღ，太可怕了★ღ。狈村的人担心青鳞鹰会被救治过来★ღ，那时对他们来说将是一场大灾难★ღ，此时进行干扰与袭杀★ღ。

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